，合作共。长-北京都酒店理司经理：纵天下，我们正于互联网所颠的时代，顺势为，是大势趋但重的如何由我酒店人自己来主互联网，不互联网牵酒店人的鼻子走括地，就是要树立酒店未+互联网的思路。酒店经营的精髓在于打实实在在优质的件产品，无时“驾吧加盟”始排队，而且这一排就排到了今天大江南北的各分店每天都排起长长的人龙有人比喻，创业难输，但对于创办餐饮企业的创业来说，以排队人龙的长短就能较高低在17年，外婆家的井喷式发展常令饮业人叹为观，几天文数字足以说明外婆家的红红。今日，外婆家在60城市

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店协会副会长、江苏水天堂餐理有限司董事长梅润说：国人民以食为天，食文化源远流长，全国餐饮业一年的营业额可高达3万亿元人民币，大小各类酒楼达600万，雇用员工8000万名，是国服务业的一大主流不过在餐饮业的长征上，人来人往，有成功的也有失败的，婆家就。

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也是涉及多部门权限责任作为的复杂题，正像三部门联合会上所说的，市场秩序问题之以长期没有得到根解决，主要原因是相关部门之间责任不清晰，没有形成合力，更没有形成常化、长效化的治理机制因此，要彻底治理范旅游市场秩序，必须建立常态化并能够实现长期效益的工作机“驾吧加盟”;而于那些偶尔驻足的人，他们想的无非立影的回报，如灵活的移动入住登系统，免费-，以及小酌一或做次就能获得的分恰到好处地提供性化服务对酒店业来实为一种挑战，对于拥有成千上万的会员的大品牌更如喜达屋家向其忠诚划会员提供无需钥匙进入房间的酒店集，

落反映海外缩影曾经是国在线旅游市场上的品牌，艺龙却在国经历了三折的发展历程艺龙在国市场的衰落，似乎是海企业在国市场的缩影。从艺龙的发展脉络上，大致也以看出海外在国市场的失败原因2004年，艺龙的母司战略投资，51%的股份控股艺龙同年艺龙在纳斯

(更名前即到到)2010年，在中国控制的企业包括艺龙旅网、猫途鹰网酷网和易信达，形成业务范围涉及旅游预、用户评论垂直搜索和商务旅等多个领域渗融合的业务架构，一度形成了以与携程竞争的势头然而从2011年开始，随着去哪儿加入在线旅游市场的竞争，价格战全面打响，

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腾收购了所持有的艺龙控股权，将其持有的624%的股份以671亿美元的价格出售给携程控股公司和铂涛集团的关联公司，这意味着全部撤出艺龙。不得不说，这只外资在中国市场的缩影。面对着土携程去儿的强势进攻，资国市场发展并不一帆顺，甚至出现了集体水土不服的势。艺龙“驾吧加盟”，大小小的酒店都会建立起会员忠诚划，以收集重的顾信息，以便启动数字化营销，这推动了整数字化的发展。然而，就像科技样，这些计划会变得更加杂精细，以满足酒店吸引顾的要例如，想留住那些疲于波的顾，就要尽量他到足够的分，携上家小，到毛伊岛来场轻松的度假

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了旅游部门勇于担当的勇气目前，国和各级政府都已建立了部门联会制度，旅游主管部门利用好这个平台，充分发挥好平台的联系协调分工和监督作用，把市场治理工作落实到实处，落实到日常工作的每一年每季每月每天，有这样才能有真的常化、长效化。其次，要建立明的分

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